КУРС «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

PROJEKTMANAGER/IN»)

 

 

 

 

 

Региональный Центр Открытого Дистанционного образования ЛИНК и Центр Поддержки Корпоративного Управления и Бизнеса (ЦП КУБ) представляют новейший дистанционный курс немецкой Академии управления и экономики AFW (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH) «Управление проектами» («Projektmanager/in»). Это первый и единственный немецкий курс, посвященный проектному менеджменту, приобретающий огромную популярность среди немецких компаний и частных лиц. Благодаря компактности, уникальному построению по форме и содержанию и актуальности темы курс признан лучшим курсом Германии 2003 года в области менеджмента. Отличительная черта сегодняшнего предпринимательства, относительно других организационных форм управления, - увеличение роли работы над проектами. Проектная работа станет доминирующим типом в области высокооплачиваемой работы в течение грядущего десятилетия, в том числе и в России.

Программа курса

Содержание учебного процесса полностью соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов - International Project Management Association), а по значимости подобно PMI (Институт менеджмента проектов - Project Management Institute) в США. Однако у этого курса («Projektmanager/in») есть преимущество, так как обучение на курсе базируется на практическом применении знаний управления проектами.

                                        Учебный план курса:

1. Основы менеджмента проекта                                               4. Осуществление проекта

                    Цели проекта                                                                       •        Контроль и руководство проектом

                    Оптимизация обсуждения проекта                          •        Коммуникация и технологии переговоров

                    Оценка затрат                                                                    •         Управление конфликтами и изменениями

                    Управление рисками                                                       •        Кризисы проекта или "Что же случилось ?"

                    Требования                                                                            •        Мотивация

2. Структурирование проект                                                         5. Подведение итогов

                    Организация проекта                                                          •        Прототипы и тесты

                    Люди в проекте                                                                •        Презентация

                    Документация                                                                   •        Завершение

                    Анализ прибылей и убытков                                        •         Управление знаниями

                    Первый meeting                                                                 •        Личностное суждение

                    Делегирование полномочий                                         •         Сохранение опыта

3. Планирование проекта                                                             6. Практическое исследование

                    Планирование проекта                                                 •        Подготовка проекта

                    Программное обеспечение проекта                         •        Планирование

                    Время и цели                                                                      •        Реализация проекта

                    Переговоры                                                                        •        Подведение итогов

Семинары, сопровождающие обучение

Ориентирующий (вводный) семинар - раскрывает все особенности обучения на курсе.

Профессиональный семинар - (4 дня) - направлен на то, чтобы развивать приобретенные знания применительно к деятельности в качестве руководителя проекта. Здесь на практике рассматриваются важнейшие факторы успеха и неудач, тренируется восприятие типичных проблем и способы их разрешения.

 

Окончание обучения, получение сертификатов и стажировка

После успешного изучения и работы над всеми обучающими письмами, выполнения всех письменных заданий и сдачи экзамена Вы получаете Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии. Гарцбургский Сертификат - это высокая оценка экономических, управленческих и административных знаний, признаваемая во всем мире с конца 60-х годов и по настоящее время. После получения Сертификата предоставляется возможность стажировки на предприятиях Германии по профилю деятельности студента.

 

Кураторство и сопровождение

Кураторство и сопровождение осуществляют совместно РЦ ОДО ЛИНК и ЦК КУБ (проведение семинаров, проверка контрольных заданий, проведение экзамена, административное сопровождение). ЦП КУБ ответит на любой вопрос, касающийся обучения, содержания учебного материала, выполнения тренировочных и контрольных заданий. Web-конференция позволяет общаться студентам курса между собой. Модератором является консультант курса.

 

Стоимость обучения

Стоимость обучения на курсе составляет 900 евро. Все услуги - учебный материал, консультации специалистов, участие в семинарах, экзаменационная процедура - включены. Для корпоративных клиентов действует система скидок.

 

Начало обучения

Ежедневная регистрация. Условие регистрации - высшее образование (в другом случае оговаривается отдельно). Зарегистрироваться на курс можно в РЦ ОДО ЛИНК, заполнив все необходимые документы.

Содержание курса

 

Дистанционное обучение менеджеров проектов с его семинарами имеет следующие целевые установки:

Ø         Передача основополагающих знаний во всех областях управления проектами

Ø         Приобретение фундаментальных знаний для создания и структурирования проектов, знаний об их организации, руководстве и технике осуществления управлением проекта (т.е. приобретение компетентности в этой области).

Ø         Приобретение и тренировка навыков для комплексной подготовки, планирования и осуществления проектов.

Ø         Выявление основных факторов успеха и неудач при осуществлении проектов.

Содержание учебного процесса принципиально соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association), а по значимости подобно PMI (Институт менеджмента проектов – Project Management Institute) в США. Однако  преимущество курса базируется на практическом применении знаний управления проектами.

 

Условия допуска к экзаменам

Условием допуска к экзамену курса является успешное выполнение учебных заданий и посещение соответствующих семинаров (очных занятий).

 

Продолжительность

При учебе без перерывов обучение будет завершено в шестимесячный срок. Однако у Вас имеется в общей сложности 1 год, чтобы закончить дистанционное обучение и получить сертификат. Об ускоренном обучении Вам необходимо договориться с нами, вопрос о продлении обучения Вы решаете самостоятельно, независимо от ежемесячно изучаемых обучающих писем (учебных материалов).

 

Дидактическая концепция.

Дидактическая концепция этого курса несколько отличается от модели Открытого Дистанционного Образования, знакомой студентам ОШБ ОУ-МИМ ЛИНК. При организации обучения на этом курсе использована обычная дистанционная технология (преимущественно автономное обучение с опорой на Интернет).

Обучение на курсе управления проектами состоит из шести обучающих писем (шести частей учебного материала). Первые пять соответствуют классическому принципу построения проекта: Подготовка – Структурирование – Планирование – Проведение - Подведение итогов.

 

Все пять писем связаны между собой общим действием: ассистент руководителя предприятия получает задание, будучи руководителем проекта, внедрить на предприятии автоматизацию бизнес-процессов. При этом он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Все время он в рамках общего процесса ставится перед проблемой внедрения, он снова и снова должен все планировать, разрабатывать решения, выдвигать альтернативы и обоснованно склоняться к одной из них.

Задания будут Вас погружать в ситуацию ассистента руководителя, и Вы будете постоянно оказываться перед новыми трудностями, через преодоление которых на конкретных примерах будет накапливается опыт, который можно использовать в реальной практике.

Шестое обучающее письмо (шестая часть учебного материала) отражает процесс работы над проектом в целом. Здесь Вы продумываете еще раз все стадии проекта, применяя полученные данные уже на новом, собственном  проекте, чтобы закрепить знания и навыки.

Все задания, действия, примеры снабжены упражнениями, к которым даются образцы решений, которые помогут Вам в дальнейшем самостоятельно принять правильное решение в Вашей практике.

Обратная связь осуществляется с помощью писем, которые содержат исправления ошибок и дальнейшие рекомендации.

 

Обучающее письмо 1:

Основы менеджмента проекта

Ø   Цели проекта

Ø   Оптимизация обсуждения проекта

Ø   Оценка затрат

Ø    Управлениер исками или «что в проекте не так?»

Ø    Требования

 

Обучающее письмо 2:

Структурирование проекта

Ø   Организация проекта

Ø   Люди в проекте

Ø    Договоры в работе над проектом

Ø    Документация

Ø   Анализ прибылей и убытков или «Стоит ли это делать?»

Ø   Первое совещание

Ø   Делегирование полномочий

 

Обучающее письмо 3:

Планирование проекта

Ø   Планирование проекта

Ø   Программное обеспечение проекта

Ø   Время и цели

Ø   Предварительные переговоры

 

 

Обучающее письмо 4:

Осуществление проекта

Ø     Контроль и руководство проектом

Ø     Основы коммуникации

Ø     Технологии переговоров

Ø     Управление конфликтами

Ø     Управление изменениями

Ø     Кризисы проекта или «Что же случилось?»

Ø     Мотивация

 

Обучающее письмо 5:

Подведение итогов

Ø     Прототипы и тесты

Ø     Презентация

Ø     Завершение

Ø     Управление знаниями

Ø     Личностное суждение

Ø     Сохранение опыта

 

Обучающее письмо 6:

Практическое исследование

Ø     Проект

Ø     Подготовка проекта

Ø     Планирование

Ø     Подготовка к проведению

Ø     Реализация(осуществление)проекта

Ø     Подведение итогов

 

 

Семинары, сопровождающие обучение

Дистанционное обучение включает наряду с ориентирующим семинаром профессиональный семинар. Четырехдневный семинар для специалистов направлен на то, чтобы развивать приобретенные знания применительно к Вашей деятельности в качестве руководителя проекта. На семинаре Вы на практике рассмотрите важнейшие факторы успеха и неудач, потренируетесь в восприятии типичных проблем и способах их разрешения. Этот семинар и обучающие письма дополнят друг друга. Тот, кто достаточно преуспел в учебе, сможет попробовать применить полученные знания на практике, а кто еще не успел все усвоить, сможет приобрести здесь практический опыт, который поможет в понимании отдельных тем.

  

          Окончание обучения и получение сертификатов

После успешного изучения и работы над всеми обучающими письмами, выполнения всех письменных заданий и сдачи экзамена Вы заканчиваете учебу с Сертификатом Академии AFW государственного (германского) образца.

Экзамен выявит, выполнили ли Вы поставленные задачи, проанализировали ли связи учебного процесса с изучаемыми вопросами в данной области знаний.

Обязательным условием для участия в экзамене является выполнение всех заданий в обучающих письмах и посещение профессионального семинара.

Экзамен состоит из 90-минутной экзаменационной работы и получасового устного экзамена. В окончательную оценку входит 1/3 оценок за задания, оценка за письменный и устный экзамены.

С подробностями вы можете познакомиться в «Правилах проведения экзамена».

Если Вы отказываетесь от экзамена, то получаете Справку о прохождении учебы и посещении семинаров курса Академии AFW.