ПРОГРАММА «КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР»

Professional Diploma in Management
Продолжительность обучения - 12 месяцев
Кредит - 60 пунктов
Выездная школа - 2,5 дня

 

 

Для кого эта программа

Программа «Корпоративный менеджер» представлена новым годовым курсом BZR700 «Управление деятельностью и изменениями».

Программа «Корпоративный менеджер» является непосредственным продолжением программы "Менеджер-профессионал" и предназначена для развития компетентности менеджеров среднего и высшего звена крупных организаций. Ориентирована на операционных менеджеров. Диплом ШБ ОУ является международным документом о высшей квалификации операционного менеджера и подтверждает международный стандарт компетентности менеджеров MCI-II.

Команда авторов из Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании создала этот курс, ориентируясь на характер работы менеджеров в современных организациях стран Западной Европы. Тем не менее, данный курс исключительно актуален именно для менеджеров нашей страны, поскольку современная модель подготовки менеджера ориентирована на высокий динамизм условий ведения дел. Операционная стратегия, направленная на поддержание организационной или бизнес-стратегии, вырабатывается на уровне операционного менеджмента и именно поэтому данный курс так важен для современного менеджера, работающего "поверх барьеров" и нуждающегося в системном видении всех аспектов организационного поведения.

Описание

Курс системно организован, состоит из трех взаимосвязанных блоков, а также управленческого проекта. Структурированная работа, направленная на выполнение проекта, является составной частью всех трех блоков.

Блок 1 «Понимание деятельности организации» начинается с вопроса "Что мы подразумеваем под деятельностью организации?". Вопрос рассматривается с позиций маркетинга, финансов, операций, информации и людей. Далее в блоке рассматривается значение критериев выполнения работы, как можно измерить и оценить различные типы работы, а также проблемы, связанные с оценкой деятельности. Пять ключевых аспектов организации как системы позволяют не только провести собственную организационную диагностику, но и установить существующие межфункциональные связи и зависимости, ведущие к интегрированному пониманию операционной деятельности с помощью таких моделей, как, например, система сбалансированных показателей (ССП). Активная совместная работа над учебными ситуациями с коллегами по учебной группе в интернет-конференциях, группах взаимопомощи и на тьюториалах позволяет успешно освоить соответствующие концепции и модели менеджмента.

Блок 2 «Совершенствование деятельности организации» продолжает рассматривать выполнение работы с различных точек зрения, но на этот раз акцент сделан на стратегиях совершенствования выполнения работы. Системный взгляд на операционную деятельность в организации здесь затрагивает организационные процессы и процедуры, позволяя увидеть динамические тенденции, рассмотреть возможные сценарии организационного развития. Этот блок интегрирует понимание взаимосвязей пяти основных аспектов операционной системы организации и предлагает широкий набор концепций и моделей, использование которых значительно обогатит профессиональный репертуар любого операционного менеджера, формируя навыки эффективной работы как в функциональных группах, так и в управленческих (межфункциональных) командах.

Блок 3 затрагивает две взаимосвязанные темы - «Управление проектом и изменениями». Здесь даны схемы понимания и реализации изменения. Первая часть блока рассматривает общие движущие силы изменения и подходы к реализации и управлению изменениями, предлагает сценарии проведения организационных изменений. Вторая часть касается управления проектом, в том числе обсуждается влияние человеческого фактора, а также политические и технические аспекты. Управление проектами, в отличие от процессного управления, все еще остается сравнительно новой областью профессиональной деятельности менеджера. Тем не менее, проектное понимание деятельности управления приобретает все более важное значение, все чаще для решения актуальных задач требуется именно проектный подход. Данный раздел посвящен проектному менеджменту и его месту в операционной деятельности. Большое внимание в курсе уделяется специфике финансов, операций, информации, рынков и людей. Чтобы Вам было проще разобраться, как все эти функциональные области действуют совместно, в Руководстве по обучению есть специально разработанные для этого материалы и упражнения.

Управленческий проект. Самая большая и главная письменная работа курса. Работа над ней ведется во всех блоках курса, а заключительное задание целиком посвящено теме управления изменениями и представляет собой итоговый отчет о проекте (проектное предложение/исследование). Работа над проектом позволит Вам: провести основательное исследование выбранной Вами проблемы менеджмента, связанной с выполнением работы, и составить по исследованию отчет с рекомендациями по программе действий; применить концепции и теорию курса на практике; объединить в работе ряд изученных Вами дисциплин; продемонстрировать эмпирические навыки проведения исследования. В Вашем отчете по проекту будут разделы, предназначенные для "клиента" (такого, как старший менеджер организации). Кроме того, Вы обсудите, чему Вы научились, и установите связь с изученными Вами теоретическими схемами.

Завершающий трехчасовой письменный экзамен по всему курсу проводится в Региональном Центре по окончании годовой программы в соответствии с процедурами ШБОУ- МИМ ЛИНК.